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寶安實業集團召開所屬企業改革整合動員會

以改革開放精神引領企業改革再出發

發稿時間:2018-12-25瀏覽次數:3252

寶安實業集團認真貫徹落實黨的十九大關于深化國有企業改革的精神,繼順利完成40多家原街屬企業劃轉后的公司制改制后,在舉國慶祝改革開放40周年之際,于12月25日召開所屬企業改革整合工作動員會,全面鋪開所屬企業改革整合工作,以改革開放精神引領企業改革再出發。

動員會上,集團領導宣讀了所屬企業改革整合工作方案和企業劃轉有關通知文件,以及集團黨委關于企業領導班子配備調整的決定,對新一屆所屬企業領導班子作了任前集體廉政談話。集團黨委書記、董事長陸福強從實施企業改革整合的必要性和意義、企業領導班子的選配原則、改革整合主要工作安排、選配的企業干部的要求等四個方面對改革整合工作進行全面動員部署,要求企業領導班子牢固樹立“四個意識”,講政治、講團結、講規矩、講學習、講奉獻,擔當作為,凝心聚力,全力推動企業改革整合工作順利實施,為集團新一輪的改革發展做出新的貢獻。集團黨委副書記、總經理張偉圻要求企業在改革整合過程中,科學統籌、協調好各項工作,保持工作穩定性、連續性,一如既往抓好歲末年初安全生產工作。

據悉,寶安實業集團實施所屬企業改革整合,是為落實區委區政府關于優化國有資本戰略布局、完善國有資產管理體制、增強國有企業經營活力的要求,解決所屬企業存在的管理層級較多、鏈條過長、功能布局不合理、權責不清晰等問題,更好地規范管理、提高效率、推動發展而開展的一次大范圍深層次的改革。此次改革以目標、問題、責任為導向,以“功能化、板塊化、專業化、扁平化”為目標,通過理順產權管理、出清重組僵尸企業、整合企業資源、優化功能布局、壓縮管理層級和鏈條、規范內設機構及崗位,將原下屬7家一級、29家二級、6家三級企業整合為7家一級和15家二級企業,大幅減少下屬三級企業數量,形成 “實業公司(自有物業經營)+置業公司(新型園區開發運營)+物業管理公司(小區物業高品質管理)”的格局,推動資金、人才、技術等要素資源向小區物業高品質管理、新型產業園區開發運營、自有物業經營三大領域集中,增強企業市場競爭力、激發企業活力,做強板塊、做優主業,更好地服務于區委區政府中心任務和重點工作。

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